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CONSEILS EN ENTREPRISE - DIAGNOSTICS

DEFINIR LA PROBLEMATIQUE :
Audit par un oeil et une oreille externes à l'entreprise.
Savoir regarder, écouter, faire parler en connaissant les impératifs et le vocabulaire du métier, mais en restant intervenant extérieur.
Analyser les causes réelles, éliminer les faux problèmes.
"crever les abcès et vider les poubelles" si besoin.
Trier l'essentiel de l'accessoire.

SYNTHETISER et ELABORER le PROJET :
Faire la synthése de l'audit.
Réaménager ou rebatir.
Concevoir le projet, le débattre et l'aménager.
Définir l'objectif général et les étapes intermèdiaires.
Un et un seul objectif général à faire partager, "une culture d'entreprise".
Ventiler des objectifs individuels ou de fonction pour l'atteinte du but final.

PLAN D'ACTION et EVALUATION :
Qui fait quoi, avec quels moyens?
Quand et sous quel délai?
Qui controle et avec quels outils de mesure?
Consolidation dans un calendrier général.

ASSISTANCE et SUIVI :
Aider à la mise en oeuvre, assister dans la réalisation.
Ajuster et rassurer.
Suivre et consolider.